El comparativo de los presupuestos municipales 2026 de Rawson (38.129 habitantes), Puerto Madryn (102.143 habitantes) y Esquel (37.019 habitantes) deja al descubierto una serie de desbalances difíciles de explicar. A pesar de tener una estructura y población similar a la de Esquel, y muy por debajo de Puerto Madryn, la capital provincial concentra niveles de gasto significativamente más altos en varias partidas clave.
Lejos de responder a una mayor complejidad administrativa o a una demanda proporcional de servicios, los números muestran que Rawson sobresale en rubros sensibles como funcionarios, Concejo Deliberante y gastos operativos, incluso por encima de una ciudad que duplica su tamaño como Madryn.
Cargos políticos: Rawson gastará $1.200 millones más que Madryn
Uno de los datos más llamativos aparece en el gasto destinado a autoridades superiores. Rawson proyecta $3.600 millones para funcionarios, lo que representa que la comunidad de la capital abona casi $10 millones por día para sostener al gabinete de Damián Biss. En Puerto Madryn, en cambio, ese mismo rubro se reduce a $ 2.464.663.442,94
La diferencia es contundente: si comparamos, el gasto de Rawson en políticos es de $1.200 millones (un 50 por ciento) más que Puerto Madryn.
El Concejo Deliberante de Rawson gasta $1.200 millones más que Madryn y el triple que Esquel
La brecha se amplía aún más al observar el presupuesto del Concejo Deliberante. Rawson destina $3.861 millones, lo que representa más de $10 millones por día o $101.267 por habitante.
En comparación, Esquel destina $ 1.252.067.494,30 -$33.822 por habitante- y Puerto Madryn $ 2.448.958.800,00, apenas $23.736 por vecino.
El dato vuelve a poner en evidencia una estructura política significativamente más costosa en la capital provincial, sin correlato en cantidad de habitantes ni en complejidad institucional.
Turismo: cifras similares, resultados muy distintos
Uno de los casos más llamativos aparece en el Ente Mixto de Turismo. Puerto Madryn asignó $100 millones, mientras que Rawson destinó $90,4 millones. La diferencia es mínima, pero el impacto del gasto en cada ciudad es completamente distinto.
Madryn sostiene desde hace años una política activa de promoción turística, con eventos, infraestructura y una marca instalada a nivel nacional e internacional. Esa actividad, además, genera movimiento económico que luego retorna al municipio a través de tributos vinculados a hoteles, gastronomía y servicios.
En Rawson, en cambio, cuesta encontrar una justificación visible para una cifra casi idéntica. La actividad turística es muy limitada, con escasa promoción y pocas propuestas sostenidas en el tiempo (solo 6 bicicletas donadas por la Secretaría de Trabajo que se alquilan en Playa Unión), lo que vuelve discutible el nivel de gasto destinado al organismo.
Propaganda y publicidad
Aunque en este rubro Puerto Madryn lidera con $390 millones, Rawson destina $312 millones, una cifra muy superior a la de Esquel ($80 millones). Se trata de recursos orientados fundamentalmente a la pauta en medios de comunicación y a la difusión de la gestión, es decir, al sostenimiento de la presencia pública del gobierno municipal y a la construcción de su imagen del intendente Damián Biss.
En ese contexto, el nivel de gasto de Rawson vuelve a ubicarse muy por encima de una ciudad comparable como Esquel, (casi 4 veces más) reforzando la idea de un presupuesto con fuerte peso en áreas vinculadas a la comunicación política.
Gastos operativos: combustibles y útiles
El análisis de los gastos corrientes también arroja diferencias difíciles de justificar:
- Combustibles y lubricantes: Rawson presupuesta $1.055 millones, más del doble que Madryn ($456 millones) y más del triple que Esquel ($311 millones).
- Útiles de oficina: Rawson destina $219 millones, triplicando a Esquel ($67 millones) y superando ampliamente a Madryn ($111 millones).
En estos rubros, Rawson aparece sistemáticamente sobredimensionada en relación con su escala.
Viáticos: un dato que expone inconsistencias
Un punto particularmente sensible surge al analizar los gastos en pasajes y viáticos. Rawson presupuestó $73 millones, una cifra prácticamente igual a la de Esquel ($75 millones), pese a que esta última debe afrontar traslados frecuentes hacia la capital provincial para gestiones.
La comparación resulta inevitable: mientras el intendente de Esquel debe recorrer cientos de kilómetros, en Rawson la mayoría de las gestiones se realizan a escasa distancia. Aun así, el gasto es el mismo.
Otros rubros: ropería y bienes de consumo
En ropería, Rawson ($395 millones) también se ubica por encima de Esquel ($239 millones) y levemente por encima de Madryn ($384 millones).
En otros bienes de consumo, si bien Esquel presenta el valor más alto ($399 millones), Rawson mantiene un nivel elevado ($354 millones), nuevamente sin diferencias estructurales que lo expliquen.
La incógnita de las tierras fiscales
En el apartado de recursos aparece otro dato que abre interrogantes. Rawson proyecta recaudar $4.200 millones por venta de tierras fiscales, muy por encima de Madryn ($750 millones) y Esquel ($100 millones).
El número plantea dos posibles interpretaciones: o se trata de una estimación inflada para equilibrar las cuentas del presupuesto o el municipio prevé una venta masiva de tierras, con lo que estaría vendiendo prácticamente los últimos lotes fiscales que dispone la capital.
Un esquema que deja más preguntas que respuestas
El comparativo no solo muestra que Rawson gasta más, sino que lo hace en rubros clave vinculados a la estructura política y al funcionamiento cotidiano del Estado.
Con menos habitantes que Madryn y prácticamente la misma escala que Esquel, la capital provincial exhibe niveles de gasto significativamente superiores, especialmente en funcionarios, Concejo Deliberante y gastos operativos.
La pregunta que queda planteada es si ese diferencial responde a necesidades reales de gestión o si, por el contrario, refleja un esquema sobredimensionado que termina impactando directamente en las finanzas municipales.